集团召开2024年度工作会议-开元棋盘app下载新版本

集团召开2024年度工作会议
发布:江苏省苏中建设集团股份有限公司  浏览:次 时间:2024-02-18

2月18日,苏中集团召开2024年度工作会议,部署重点工作,谋划全年发展。集团全体中高管、总部及各单位在海管理人员在现场参加活动。

集团董事长笪鸿鹄向全体苏中人致以新春的问候。他从宏观、行业及苏中自身三个方面分析了当前形势,勉励大家要充满信心,并重点就各单位2023年结算清收、信用修复、经营开拓的工作完成情况进行了点评。他强调,事在人为,关键在人,2024年要继续做好三大中心工作,同时在深化改革、安全生产等方面抓好落实。

笪董事长指出,各级管理者要把执行力作为根本,建好团队,担当作为。

一是政治上有方向。思想学习要与实际工作相结合,对自身要保持严格要求,坚持刀刃向内,弘扬清风正气。

二是发展上有本事。一个地区、一个单位或一个部门,能不能发展、能不能作为,关键在于经营承包班子,根在一把手。无论是强管理,还是稳发展,一把手是理所当然的担当者,要通过调查研究做到“心中有数、手里有牌”。

三是责任上有担当。管理者的一言一行,一岗一位,都能见责任、见担当,要勇于改革、勇于创新。建立一个团结有战斗力的班子,班子成员之间要求同存异,维护大局,相互配合,相互支持,通过协作产生绩效。

集团总裁陈永明作2024年度工作报告,他围绕三大方面,对集团全年十二项重点工作的推进与落实进行了全面部署。

一是化风险。全力清收工程款,稳定资金流;加快主诉维权,降低损失;有序推进诉讼处置。

二是强管理。瘦身强体,创新机制,优化提升组织活力;持续夯实安全发展根基;持续突出技术创新支撑;不断推进信息化建设水平;强化成本管控,降本增效;稳定骨干合作队伍,保持区域市场竞争力;健全完善新平台公司信用管理体系。

三是稳发展。始终坚持市场经营为龙头,抢抓国家政策性导向机遇,重塑公投竞争能力,坚持“走出去”,深化央国企战略合作;做优做特平台及专业子公司,集聚集团发展合力。

莫问前路几多折,轻舟终过万重山。新的一年,新的挑战,新的征程,我们将以崭新的姿态、饱满的热情和昂扬的斗志,勇于担当,迎难而上,有序开展各项工作,为集团新一年的稳定发展努力奋斗!

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